德帕姆（杭州）泵業(yè)科技有限公司2021年第三季度營(yíng)銷會(huì)議圓滿召開！

金秋十月，德帕姆（杭州）泵業(yè)科技有限公司召開了2021年度第三季度公司營(yíng)銷會(huì)議，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，各項(xiàng)目管理人員及公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)等60余人參加了此次會(huì)議。

會(huì)議對(duì)公司2021年上半年?duì)I銷工作進(jìn)行總結(jié)，安排部署公司2021年第四季度營(yíng)銷工作任務(wù)，進(jìn)一步動(dòng)員公司營(yíng)銷全體干部員工統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，真抓實(shí)干，奮力而為，確保公司2021年市場(chǎng)營(yíng)銷指標(biāo)全面完成，為公司走向國(guó)際化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

公司總經(jīng)理周良充分肯定了2021年上半年的營(yíng)銷工作成績(jī)，他指出，在新冠疫情的影響下，2021年公司銷售額大幅增長(zhǎng)的同時(shí)產(chǎn)品能得到市場(chǎng)的高度認(rèn)可，這值得慶賀。高壓過(guò)程管式泵的應(yīng)用成功大大提高了公司產(chǎn)品線的完整性，全新大氣現(xiàn)代化展廳的落成也標(biāo)志著德帕姆完全有實(shí)力成為行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。

公司市場(chǎng)營(yíng)銷部同志認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)決策部署，主動(dòng)作為，頑強(qiáng)拼搏，勇拓市場(chǎng)，取得了好于預(yù)期的工作成果，基本完成了年初公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，為公司可持續(xù)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。

圖：公司總經(jīng)理講話

肯定完工作成績(jī)，總經(jīng)理周良也指出了很多不足，面對(duì)問(wèn)題，大家吸取經(jīng)驗(yàn)，凝心聚力，再次出發(fā)。針對(duì)存在的問(wèn)題，他提出了以下幾點(diǎn)建議：

l 公司團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)，考慮實(shí)行末位淘汰制；

l 已經(jīng)成文的管理制度要一一落實(shí)，執(zhí)行到位；

l 要提高團(tuán)隊(duì)的工作紀(jì)律，工作要深度落實(shí)，打造狼性文化；

l 應(yīng)收賬款的情況目前不容樂(lè)觀，要重點(diǎn)消滅；

l 要提高全員對(duì)公司平臺(tái)重要性的認(rèn)知，繼續(xù)創(chuàng)造財(cái)富，追求財(cái)富。

總結(jié)完上半年成績(jī)和不足之處，總經(jīng)理周良闡述了接下去的工作方向。他指出公司接下去主要從4個(gè)方向去工作：

l 進(jìn)一步加強(qiáng)完善產(chǎn)品鏈，做好專精特新小巨人

l 調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)方向，開拓好產(chǎn)品新領(lǐng)域

l 升級(jí)管理模式，利用好大數(shù)據(jù)，讓管理規(guī)范化、數(shù)字化、流程化

l 引入股權(quán)激勵(lì)制度，打造共同富裕的德帕姆

總經(jīng)理周良發(fā)言完畢后，銷售部、生產(chǎn)部、技術(shù)部及售后服務(wù)部等領(lǐng)導(dǎo)也依次進(jìn)行了發(fā)言，他們分別從產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品庫(kù)存、新品研發(fā)、市場(chǎng)拓展及客戶維護(hù)等多個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，一起努力共創(chuàng)國(guó)際化標(biāo)桿企業(yè)。

最后，總經(jīng)理周良為本次會(huì)議作結(jié)束發(fā)言，對(duì)各部門各項(xiàng)目2021年的收尾工作計(jì)劃匯報(bào)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)與指導(dǎo)，總結(jié)明確接下去的工作方向并宣布此次會(huì)議圓滿結(jié)束！